建设“四好”班子 促进企业发展

九江水务有限公司严格按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子建设的目标要求，将建设“四好”班子与促进企业发展有机结合起来，紧紧围绕企业的生产、经营这一主线，坚持“解决问题看效果、带好队伍抓建设、不出差错建体系”的工作思路，带领广大员工积极进取，开拓创新，有力地推动了企业持续健康发展。

一、重视思想建设、提高政治素质。

政治素质好是班子建设的前提。九江水务公司领导班子成员不断自觉提高思想认识和政治素质，并始终以大局出发，增强政治意识、责任意识、大局意识。在建设“四好”班子活动中，领导班子坚持以创建学习型组织为己任，通过各种形式和渠道，带头学习，并引导全体员工顺应潮流，树立终身学习意识。同时，领导班子以科学发展观为指导，进一步提高政治素质，形成共识共为的思想认识，为企业发展打下良好的思想基础；将科学、发展、和谐与企业实际工作紧密结合起来，努力破解企业改革与发展过程中遇到的难题，把解决生产经营过程中遇到的实际困难贯穿学习实践活动始终，达到理论与学习有机结合，从而打造出一个政治素质优良的领导班子。

二、创新经营理念、实现快速发展。

经营业绩好是班子建设的根本。九江水务公司领导班子以经营业绩为导向，在面临社会各界对企业发展提出越来越高的要求时，通过强化内部管理，创新发展模式，提升服务水平，企业实现了又好又快发展。

领导班子对内重视夯实企业管理基础，理清工作思路，控制经营成本，有效配置资源，达到管理效益最大化；同时注重制度文化建设，初步建立了完善的企业内部管理体系；进一步做好对标工作，以对标促提升，实现企业管理规范化、标准化、精细化。

领导班子不断创新企业发展思维方式，引领企业拓展经营范围，扩大经营业务,企业实现跨越式发展。近年来九江水务公司兼并收购了九江县自来水厂，将供水业务范围拓展到九江县，扩大了企业发展空间；采用BOT方式运营九江县污水处理厂，使企业业务从单一的供水扩展到污水处理，走上了多元化经营轨迹。推动工程公司市场化，使工程公司将视野跳出企业内部，到市场找业务，在市场中接受考验并壮大，成为企业利润增长倍增器。同时积极探索经营新方式，解决企业高速发展资金不足问题，保障企业持续健康发展，如在九江城西港区供水工程采用工程补偿机制，创立了新型供水建设模式，不仅满足了政府的要求，也拓展了企业供水市场，同时也最大限度的维护了企业的权益，实现了政府、企业的双赢。

领导班子始终将优质服务作为企业核心竞争力，秉持“以客户为中心”的服务理念，主动加压，持续不断地提供优质高效的服务，从而实现政府、股东、员工、客户四方满意。

三、搞好团结协作、营造干事氛围。

团结协作好是班子建设的基础，特别是对于股份各占50%的合资公司而言。九江水务公司领导班子始终围绕企业发展这一重心，相互尊重，相互理解，相互信任，相互支持，强力打造出一支作风过硬、团结奋进的领导班子。充分发挥班子成员的模范带头作用，在各方面都体现领导班子的凝聚力和执行力。班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制，保障了经营管理目标实现。班子成员在重大问题上坚持集体决策，科学决策，保证了企业正确的发展方向。在遇到困难时，班子成员都有强烈的责任意识，勇于主动承担，负责到底。对于领导班子统一认识后形成的各项决策，班子成员都能贯彻落实，形成合力，营造了和谐共事的良好氛围。

四、狠抓作风建设、塑造良好形象。

作风形象好是班子建设的保障。九江水务公司领导班子注重思想作风建设，廉洁从业，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。不断完善廉政体系建设，始终将反腐倡廉作为一项日常性工作常抓不懈，强化从源头上加大根治腐败的力度，制定了《廉洁从政实施方案》等党风廉政若干规定，完善了《招投标管理办法》等内部管理制度；同时，领导班子成员严格要求自己，自觉模范遵守执行企业各项党风廉政与管理规定。通过建立监督约束机制，构筑教育防范、制度和监督三道防线，杜绝了一切违法乱纪现象发生。

领导班子始终坚持以人为本，关爱员工，积极为员工排忧解难，解决实际困难，得到了员工好评。班子成员通过加大企业管理公开制度建设，强化民主决策意识，加强企业文化建设，使员工感到有尊严，既增强了企业凝聚力，又增强了员工归属感，获得员工一致认可。同时，对于涉及员工切身利益的重要事项，都事先征求员工意见，赢得员工广泛认可与支持，如2010年度职工代表大会前所未有的以全票通过了薪酬方案。通过创造一流的工作业绩，让员工信服；树立一流的工作形象，让员工佩服；保持一流的工作责任，让员工折服，在员工树立了良好的形象。