改革薪酬制度 企业大步面向市场化

，九江市水务有限公司隆重召开了2010年度职工代表大会。56名职工代表参加了会议，公司董事长郑田田、总经理王旭东出席了本次会议。会议由监事会主席詹盛国主持。

首先，大会以举手表决的方式，以55票高票通过了王昕同志担任职工监事。

紧接着，大会进行第二项议程安排，人力资源部部长张斌详细介绍了2010 年度薪酬方案原则和具体内容，并对其中增薪部分分配比例做了两套方案：第一套方案为岗位工资增资额占36%，绩效工资基数增资额占64%；第二套方案为岗位工资增资额占51%，绩效工资基数增资额49%。经过全体职工代表无记名投票，最终大会以56票全票通过2010年度薪酬方案，且增资部分按照第一套方案执行。

2010年度薪酬方案的顺利通过是公司一次历史性、标志性的改革，一是，打破了传统意义上的均分普调工资的制度模式；二是，把薪酬分配与绩效考核制度密切结合，并加大绩效考核的权重。

一方面，本次薪酬方案本着促进企业持续发展，在保证责、权、利对等的前提下，利用减员增效形成的余额推动薪酬结构的优化，充分体现出责权利对等。这样一来可以大大鼓励员工参与企业的积极性，同时薪酬改革也将促进企业管理的效益和效率。

另一方面，我们的企业越来越重视把薪酬分配与绩效考核制度更密切地结合起来，根据绩效考核结果，确定员工的薪酬水平。这说明了企业的管理越来越注重投入与产出的关系。现在随着各项改革的深入发展，企业管理制度的不断完善，内部分配关系的逐步理顺，朝着有利于关键、重要岗位的员工倾斜，管理要素、技术要素、贡献要素参与分配越来越得到企业广大员工的认可和支持。

原国有企业机制下，我们的工资制度存在四个问题：一是结构不合理。技能工资制在工资构成中占主要成分，而它原本是反映员工技能水平的，现在已经失去了它的本来作用；二是工资缺乏竞争力和激励性。这些问题处理不好，都将影响和制约管理人员、技术人员的劳动积极性；三是所有员工的工资报酬与企业效益脱钩，与自身的劳动价值脱钩，与劳动力市场和人才市场的价位脱钩。无论企业在市场中竞争有多么激烈，员工感受不到竞争的激烈，市场对企业的压力在员工身上体现不出来，工作压力较小。无论企业是否赢利，员工收入的多少都不会受到多少影响，大家拿的心安理得。四是缺少与之相适应的工资能升能降，员工优胜劣汰的用工制度和考核制度。只有把工资分配制度与相应的用工制度、考核制度结合起来，并把考核结果及时地在工资分配制度体现出来，才能形成一个完整且有效的新型的人力资源管理运行机制。

综观这次投票的结果，员工对增资分配中绩效与岗位工资部分的权重问题，我们不能忽视大多数员工仍然偏向于平均分配、保守主义。这是一个历史遗留问题，需要我们不遗余力地做好宣传工作，最终达到国企转型中自上而下的思想统一，大力推动企业全面市场化进程。

会上，与会代表认真听取王旭东总经理所作的2010年度上半年工作报告。王总从公司的生产经营基本情况、重大工作进展、文化建设和管理等方面进行了全面、详细的汇报总结。

最后，郑田田董事长充分肯定了总经理的工作报告，同时高度赞扬了职工代表们如实反映职工的意见和要求，维护职工的合法权益，执行职工代表大会的决议、决定，积极参与公司民主管理。

会议在紧张而热烈的气氛中圆满结束。

后记：这是一次和谐而统一的薪酬制度表决大会，这是一次员工从深层次考虑国企向现代化市场企业转变的历史性、标志性的转折大会。企业的发展、社会的变化呼唤着新型收入分配机制的运行，我们的企业面向市场化其路漫漫，吾等将上下而求索之。